1、认真落实公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象，确保公司下达的各项指标全面完成,按要求完成公司交代各项任务。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织编制施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
4、负责协调与分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题, 施工前必须组织做好与各专业施工人员的安全与技术交底，并负责监督落实是否交底到相应专业施工班组的每个人，是否指导现场工人施工，是否且签字确认。
5、做好与各业务部门之间的沟通交流，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查, 做好项目部对外的联系、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境,负责项目实施团队的建设、培养、日常管理与激励。
6、项目经理要做到嘴勤，眼勤、腿勤，多和项目相关人员沟通，多做现场面对面的沟通，有问题就盯着，直到解决为止。项目部解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案。
7、项目经理要有主见、勇于承担责任、自信、大气、团结、有良好的心态和坚持到成功的决心，要提前想到项目建设过程中可能会发生的问题，提前部署应对措施，将风险降到最低。
8、组织管理、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出，配合公司做好结算资料的整理，做好竣工验收资料的备案，以及工地直接成本的统计。
10、要经常反思自己的行为举止，总结自己不断改进、不断学习、不断提升自己的业务能力。
