1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按照规定进行安全防范，落实安全工作，保证效率和安全，生产中注重安全第一。
2.熟悉施工图，编制各类施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案。准备每个单独的项目计划和人力，材料和设备，设备和设备计划。
3.编制、组织员工按时开会、学习，合理安排、科学指导，顺利完成项目各项建设任务。
4.配合项目经理，认真履行施工项目合同的规定，确保施工的顺利进行，维护企业的声誉和经济利益。
5.编制文明施工现场实施方案，按照合理的施工现场布置图进行文明施工现场的布置、实施和创建。
6.编制项目总进度表和各施工队月度进度表。
7.在每个项目的总承包合同的成本核算(根据单个项目和子项目)分别和及时,并告知合同部门的管理人员的会计结果,以便及时改进施工计划和方案,争取更高的效率。
8.向每个小组分配施工任务和材料限制要求。与项目经理合作。
9.督促施工材料和设备及时进入现场，达到合格状态，确保工程顺利进行。
10.参与项目竣工验收，负责项目保护。
11.合理分配生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量。
12.组织隐蔽工程验收，参与部分、分项工程的质量评估。
