1.在项目经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。
2.制定本部门组织架构、管理运行模式、各项工作计划并组织实施，能有效保障工程建筑、装潢、各类设施设备完好。
3.制定员工培训计划，落实培训计划，保证培训效果；
定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质培训；对下属各岗位的工作情况进行指导、检查、考核。及时掌控工作状态和服务质量。
4.负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
5.负责本部门的文件制定、整理、上报及保管工作。
6.根据相关规定负责组织工程事故分析、处理和上报。
7.组织制定能源管理方案、节能措施并组织实施。
8.组织制定工程安全防范措施并督促执行。
9.组织制定部门应急预案，定期演练，保证突发事件的及时处理。
10.组织、制定设备设施重大维修、保养外技术方案、备件购进计划。
11.负责协调有关部门关系。
12.为工程开支作出预算，分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量、施工进度，对完工的施工项目组织人员进行评估、验收并提交项目经理审批。
13.配合安全、消防部门做好消防、安全工作，组织安排本部门安全工作教育和消防安全培训，制订保护措施，杜绝不安全因素和伤亡事故。
14.负责领导交办的其它工作。
