1、负责公司质量管理体系工作,监管工程项目的全程实施;
2、根据项目投投标文件、工程合同对工程交付目标及内容分解工作,全程跟进项目的深化设计、立项、采购、施工、验收等工作;
3、管理审核供应商体系,监督设备采购和供应,主要包括评价供应商质量体系、审核采购合同、监督采购进度、检验设备质量等;
4、跟进各项目经理项目实施情况,跟踪项目进度,保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标;
5、建立事件预警和上报制度,定期向公司领导汇报项目工作进度及项目实施过程中的问题,组织协调项目经理与客户经理一起分析研究并制订解决方案;
6、项目完工后,组织相关人员和项目经理组对项目进行内部验收,合格后审核项目竣工资料和工程决算书,并审定工程结项报告。