1、组织生产：按照工厂计划组织、协调制剂生产，制定制剂生产计划， 并在生产中监督检查，保证按照制定的生产计划顺利完成。总结制剂生产，向上级汇报，提高生产效率；
2、岗位巡检与确认：对生产过程进行巡检，在工作中不断鼓励员工规范操作，纠正不良行为，发现异常，减少偏差。对操作要点与关键工序进行确认；
3、组织对应制剂生产发生的异常，保证异常的报告、分析、对应措施、调查等符合现行标准，确保制剂生产的正常进行，并向上级汇报；
4、GMP和EHS：组织制定制剂相关的GMP文件，并实施GMP，确保按SOP 进行生产操作，规范员工的制剂生产行为，致力于生产的标准化；组织制剂环境安全卫生管理，定期开展学习活动；
5、注重对现场的管理，优化工作流程，提高产品质量，提高工作效率，降低生产成本，改进生产工艺，提高收率。并带领下属员工实施改进；
6、记录审核：包括生产批记录，风险评估，整改方案，偏差处理，原辅料、中间体出入库系统管理，工时统计管理等，做到及时准确；
7、培训：制定制剂员工内部培训计划，组织生产操作培训，进行考核；
8、验证：参与组织制剂相关验证的实施，并跟踪完成情况。
